Я заключала выгодные контракты для компании, обучала новичков, и начальник ценил мой вклад. Решившись на откровенный разговор, я поинтересовалась у него, почему он так легко прощается с сотрудниками.
Он объяснил, что одна молодая женщина донесла до него мысль: чтобы фирма развивалась, руководитель должен быть в курсе всех деталей работы подчинённых.
Для офисной деятельности, по её мнению, штат был излишне раздут. Оксана предложила сократить численность сотрудников и увеличить нагрузку на тех, кто останется — чтобы никто не бездельничал. Она выразила готовность взять на себя значительный объём задач в обмен на достойную оплату.
Начальник заметил, что девушка честно отрабатывает свою зарплату и доверил ей подбор новых работников. Я присутствовала при собеседованиях: она оставляла самых слабых кандидатов — так ей было проще выделяться на их фоне и при необходимости легко от них избавляться.